06月06日訊 韓媒Daily-Esports近期采訪了LCK事務(wù)秘書長(zhǎng)；聊到關(guān)于LCK賽區(qū)投資的問題。Q：對(duì)于LCK隊(duì)伍在今年1月發(fā)布的聲明，你們的立場(chǎng)是什么？A：自從我們?cè)?1年成立聯(lián)盟化制度以來，每

06月06日訊 韓媒Daily-Esports近期采訪了LCK事務(wù)秘書長(zhǎng)；聊到關(guān)于LCK賽區(qū)投資的問題。Q：對(duì)于LCK隊(duì)伍在今年1月發(fā)布的聲明，你們的立場(chǎng)是什么？A：自從我們?cè)?1年成立聯(lián)盟化制度以來，每個(gè)月我們都會(huì)和10個(gè)隊(duì)伍的代表見面一次。我們?cè)跁?huì)上會(huì)傳達(dá)聯(lián)賽的相關(guān)信息，聽取隊(duì)伍的困難和建議，之后我們會(huì)在內(nèi)部討論這些問題，如果這些問題不僅限于LCK，我們還會(huì)和其他地區(qū)進(jìn)行討論，一直在持續(xù)做這些工作。雖然我們經(jīng)常討論LCK的運(yùn)營(yíng)政策，但由于參會(huì)的代表們是各自隊(duì)伍的管理者，所以討論更多的是關(guān)于隊(duì)伍本身的運(yùn)營(yíng)問題。最近，隊(duì)伍代表們頻繁提到運(yùn)營(yíng)的困難，原因主要有這些。首先，從經(jīng)濟(jì)角度來看，成本太高而收入太少，導(dǎo)致盈利能力不足。收入不足的問題，實(shí)際上是聯(lián)賽和隊(duì)伍的共同責(zé)任。聯(lián)賽通過自身的業(yè)務(wù)獲得收入的50%會(huì)與隊(duì)伍分享，而隊(duì)伍也有各自的業(yè)務(wù)發(fā)展。在這方面，隊(duì)伍們希望聯(lián)賽能增加收入，從而分給隊(duì)伍的部分也能增加。另外，從成本方面來看，大家都知道選手的薪水太高，隊(duì)伍們希望能夠?qū)x手薪水進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?，這些都是隊(duì)伍們的訴求。主要的問題是這兩點(diǎn)，為了解決這些問題，我們做了很多努力。我們引入了SFR（平衡支出制度），努力將選手的薪水控制在合理水平。同時(shí)，在增加收入方面，我們一直在與隊(duì)伍分享聯(lián)賽的收入情況、包括贊助商和轉(zhuǎn)播權(quán)收入等。然而，如果隊(duì)伍們感到市場(chǎng)困難，聯(lián)賽也面臨同樣的挑戰(zhàn)。盡管如此，我們還是一直在努力。這種情況可以形容為“房間里的大象”，就是說，有些問題大家都知道，但很難直接解決。另外，在聲明中沒有直接提到的一點(diǎn)是，我們針對(duì)聯(lián)賽席位費(fèi)，是分5年繳納的。在社區(qū)中，粉絲們會(huì)說Riot輕松賺了上千億，但實(shí)際上我們從未見過這樣的大筆款項(xiàng)，席位費(fèi)是分期支付的，中間也經(jīng)歷了疫情，我們對(duì)支付方式做出了靈活的調(diào)整，這也成為隊(duì)伍們的一個(gè)訴求點(diǎn)。事實(shí)上，聯(lián)賽和隊(duì)伍之間最激烈的對(duì)立點(diǎn)恰恰是席位費(fèi)的問題。隊(duì)伍希望在席位費(fèi)的支付上能夠得到更多的靈活性和調(diào)整，而這也是我們一直在努力協(xié)調(diào)和處理的問題。關(guān)于席位費(fèi)的部分，隊(duì)伍希望能夠免除剩余的席位費(fèi)。但這實(shí)際上是我們?cè)谧畛鹾炗喓贤瑫r(shí)就已經(jīng)約定好的內(nèi)容，事后要做出調(diào)整并不容易。盡管如此，我們還是進(jìn)行了調(diào)整，但這仍然不足以讓隊(duì)伍們滿意，這是雙方在這個(gè)問題上僵持不下的原因之一。包括這些問題在內(nèi)，我們每月與隊(duì)伍代表頻繁會(huì)面并討論。在這種背景下，聯(lián)合聲明還是被發(fā)布了。我們?cè)趦蓚€(gè)方面感到遺憾。第一，我們內(nèi)部在討論聯(lián)賽的商業(yè)方面，但這些討論被傳到外界后，話題的本質(zhì)被模糊了，這讓我們感到有些遺憾。第二，正如大家所知道的，聯(lián)賽有10支隊(duì)伍，這10支隊(duì)伍的利益關(guān)系不僅僅是有些不同，而是有很多隊(duì)伍的利益關(guān)系完全相反。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來說，如果有前3名隊(duì)伍、中間4隊(duì)和后3隊(duì)，這樣分布的話，從常理上看，中間的4隊(duì)可以算是中立的，那么前面的3隊(duì)和后面的3隊(duì)的利益完全相反。這就導(dǎo)致我們?cè)谟懻撁總€(gè)話題時(shí)需要分別處理。比如，下游3隊(duì)建議為了聯(lián)賽的平衡發(fā)展，不要過分偏向上游隊(duì)伍，我們會(huì)根據(jù)這種提議制定相應(yīng)的對(duì)策。上游隊(duì)伍可能會(huì)說，我們?cè)诼?lián)賽中投入最多，為什么不能有一些特別的優(yōu)惠？針對(duì)這種情況，我們也會(huì)有相應(yīng)的解釋。但如果把這些不同的意見綜合成一份聯(lián)合聲明，內(nèi)容上其實(shí)并不準(zhǔn)確。如果仔細(xì)看內(nèi)容，會(huì)發(fā)現(xiàn)有許多隊(duì)伍表示他們的意見并不相同，甚至有隊(duì)伍會(huì)單獨(dú)聯(lián)系我，表示我們的聲明與他們的想法不一致。各個(gè)隊(duì)伍的意見差異非常大，比如有些隊(duì)伍希望不要調(diào)整席位費(fèi)用，認(rèn)為按照最初的設(shè)定繳納席位費(fèi)才是合理的。Q：隊(duì)伍之間的意見差異有這么大嗎？A：是的，這就是讓人遺憾的地方。不過，遺憾在其次，最重要的是我們對(duì)這些問題總體上是有共識(shí)的。因此，即使沒有這份聲明，我們也一直在考慮市場(chǎng)情況，并在全球范圍內(nèi)制定新對(duì)策。不久前，電競(jìng)負(fù)責(zé)人John Needham宣布了新對(duì)策。其實(shí)這意味著我們將探索更多的方式來支持隊(duì)伍，共同發(fā)展，這包含了很多方面。實(shí)際上，我們的電競(jìng)運(yùn)動(dòng)雖然模仿了傳統(tǒng)體育的商業(yè)模式，但由于市場(chǎng)規(guī)模的差異，這其中有很多限制。我們意識(shí)到這一點(diǎn)，決定回歸電競(jìng)本質(zhì)，承認(rèn)通過電競(jìng)創(chuàng)造的附加價(jià)值是核心，并表示未來會(huì)將這些價(jià)值更多地與隊(duì)伍分享，同時(shí)努力創(chuàng)造更多的價(jià)值，這就是主要的方向。未來，我們會(huì)朝這個(gè)方向發(fā)展，并且已經(jīng)與所有10支隊(duì)伍達(dá)成了共識(shí)。目前，我們正在討論細(xì)節(jié)問題，并保持良好的關(guān)系。Q：隨著投資的兩極分化，也有觀眾們感到疲勞？A：最近，由于T1和GEN連續(xù)5次在決賽中對(duì)陣，這引起了一些觀眾的疲勞感。但事實(shí)上，這并不是聯(lián)賽能夠人為調(diào)整的問題，也不認(rèn)為這是個(gè)問題。我們聯(lián)盟化制度成立僅4年，連續(xù)5次交鋒意味著這大約是2年半的趨勢(shì)，任何體育運(yùn)動(dòng)中強(qiáng)隊(duì)的統(tǒng)治期持續(xù)2年半是很正常的。因此，我們并不認(rèn)為這是問題，也不會(huì)人為調(diào)整。相反，我們更關(guān)注中下游隊(duì)伍面臨的困難，如果存在投資的兩極分化，我們會(huì)考慮如何激勵(lì)中下游隊(duì)伍增加投資。

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